根據(jù)集團(tuán)公司《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，為有效貫徹績(jī)效考核理念，特制定集團(tuán)公司2022年第四季度及年度績(jī)效考核實(shí)施方案。

一、適用范圍

（一）第四季度考核適用于集團(tuán)公司中層（含）及以下級(jí)別全體在崗員工（不含勞務(wù)派遣工）；年度考核適用于2022年度有集團(tuán)公司工作記錄的中層（含）及以下級(jí)別員工。

（二）以下員工不參與考核：

1.集團(tuán)借調(diào)人員；

2.外派人員；

3.考核期內(nèi)休長(zhǎng)假人員；

4.尚處于試用期人員；

5.其他不參與考核人員。

二、考核周期

（一）第四季度考核周期為：2022年10月1日-2022年12月31日；

（二）年度考核周期為：2022年1月1日-2022年12月31日

三、本次考核工作實(shí)施時(shí)間

2023年1月10日-2023年2月15日

四、考核方式

（一）季度考核

采取組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，具體如下：

1.組織績(jī)效考核

（1）由部門管理能力指標(biāo)、子公司滿意度指標(biāo)、橫向部門支持度指標(biāo)、廉潔從業(yè)指標(biāo)構(gòu)成，分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（含總會(huì)計(jì)師）、各子公司（二、三級(jí)子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工兼職的除外）、集團(tuán)公司各職能部門及紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行評(píng)分，各指標(biāo)配以不同權(quán)重，計(jì)算出組織績(jī)效得分；

（2）考核評(píng)分

A、評(píng)分分值：采取5分制，所有考核項(xiàng)的取值范圍為0-5分，取整數(shù)；

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.個(gè)人績(jī)效考核

        由員工投票和意識(shí)形態(tài)評(píng)分兩部分組成。

（1）員工投票

由集團(tuán)全體員工對(duì)優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次的人選進(jìn)行投票。采取A\B票制，領(lǐng)導(dǎo)班子及總會(huì)計(jì)師投A票（一票按照兩票計(jì)算），其他同事投B票（一票按照一票計(jì)算），根據(jù)投票結(jié)果確定四個(gè)等次員工名單。    

A、每位同事就優(yōu)秀等次，僅能投本部門員工一票，其他

票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯(cuò)投等均為廢票。

B、投票結(jié)果確定：依據(jù)優(yōu)秀票占比，優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分，其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分，并配以權(quán)重計(jì)算出員工投票分值。

（2）意識(shí)形態(tài)

       由黨群工作部牽頭組成意識(shí)形態(tài)考核小組，對(duì)每位員工意識(shí)形態(tài)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司意識(shí)形態(tài)考核實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并配以權(quán)重，得出意識(shí)形態(tài)分值。

3.考核結(jié)果匯總、核準(zhǔn)及發(fā)放

  人力資源部匯總績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，績(jī)效考

核結(jié)果通過(guò)信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人。

4.績(jī)效考核綜合得分及結(jié)果運(yùn)用

（1）績(jī)效考核綜合得分

員工績(jī)效考核綜合得分=組織績(jī)效各項(xiàng)評(píng)分平均分*對(duì)應(yīng)權(quán)重+個(gè)人績(jī)效各項(xiàng)分值*對(duì)應(yīng)權(quán)重

（2）考核結(jié)果

績(jī)效考核綜合得分按由大到小順序排列（績(jī)效考核分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位），根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比，名列前茅的為優(yōu)秀；除優(yōu)秀外，績(jī)效考核綜合得分≥3，為合格；2≤績(jī)效考核綜合得分＜3，為基本合格；績(jī)效考核綜合得分＜2，為不合格，考核結(jié)果分布如下：

優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計(jì)算，其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計(jì)算。

（3）季度績(jī)效工資核算

績(jī)效工資=第四季度出勤績(jī)效工資*績(jī)效工資系數(shù)

5.考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，采取一票否決制，所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格，情節(jié)重大的予以解除勞動(dòng)關(guān)系：

（1）在面對(duì)意思形態(tài)領(lǐng)域重大問(wèn)題上，政治立場(chǎng)不堅(jiān)定的；公開(kāi)發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的；加入非法組織，發(fā)表否定黨的領(lǐng)導(dǎo)，攻擊中國(guó)特色社會(huì)主義制度言論，造成嚴(yán)重影響的情形；

（2）嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則；

（3）嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法；

（4）嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)；

（5）營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私；

（6）工作出現(xiàn)重大失誤，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失（20萬(wàn)元及以上）或造成惡劣影響的；

（7）嚴(yán)重違反公司政策有關(guān)規(guī)定的；

（8）其他嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。

6.考核方式

通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作，增強(qiáng)保密性和考核效率。

（二）年度考核

1.考核方式及操作步驟

采取組織績(jī)效考核，以線下考核為主，滿分100分，根據(jù)各部門簽署的2022年度工作目標(biāo)對(duì)比完成情況，確定考核分?jǐn)?shù)，具體步驟如下：

（1）人力資源部擬定考核表；

（2）各部門根據(jù)本部門2022年度工作目標(biāo)，逐一填寫(xiě)實(shí)際完成情況并進(jìn)行自評(píng)（含加減分項(xiàng)），并提供相關(guān)佐證材料；

（3）人力資源部匯總考核表，審核工作目標(biāo)完成情況評(píng)分與佐證材料；

（4）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)各部門考核評(píng)分進(jìn)行審議，得出組織績(jī)效考核最終分?jǐn)?shù)；

（5）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算年度績(jī)效工資；

（6）財(cái)務(wù)管理部審核年度績(jī)效工資；

（7）資金運(yùn)營(yíng)中心發(fā)放年度績(jī)效工資。

2.績(jī)效工資核算

       （1）考核結(jié)果

（2）年度績(jī)效工資核算

        部門全體員工依據(jù)所屬部門年度考核結(jié)果核算年度考核績(jī)效工資，2022年度有進(jìn)行跨部門調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)調(diào)動(dòng)日期分段核算績(jī)效工資：

績(jī)效工資=年度出勤績(jī)效工資（月標(biāo)準(zhǔn)工資*出勤時(shí)間*10%）*績(jī)效工資系數(shù)

五、考核免除

（一）試用期內(nèi)的員工不參與績(jī)效考核及績(jī)效工資發(fā)放，已轉(zhuǎn)正的離職員工按在職出勤狀況核算績(jī)效工資；

（二）轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行考核：轉(zhuǎn)正日期于15日（含）前，該月執(zhí)行績(jī)效考核；轉(zhuǎn)正日期于15日后，則該月不執(zhí)行績(jī)效考核；轉(zhuǎn)正當(dāng)月不執(zhí)行績(jī)效考核的，績(jī)效工資按月度預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合轉(zhuǎn)正后實(shí)際出勤天數(shù)折算；離職或跨公司調(diào)動(dòng)員工，績(jī)效工資結(jié)算至離職或調(diào)動(dòng)生效日的前一日。