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    信息公開
    邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 員工績效考核實(shí)施方案 (2022年第三季度)
    發(fā)布時間:2022-10-10 11:01:21
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    根據(jù)集團(tuán)公司《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司職能部門績效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,為有效貫徹績效考核理念,特制定集團(tuán)公司2022年第季度績效考核實(shí)施方。

    一、適用范圍

    (一)本考核適用于集團(tuán)公司中層(含)及以下級別全體在崗員工不含勞務(wù)派遣工;

    (二)以下員工不參與考核:

    1.集團(tuán)借調(diào)人員;

    2.外派人員

    3.考核期內(nèi)休長假人員;

    4.尚處于試用期人員;

    5.其他不參與考核人員。

    二、考核周期

    本次考核季度考核,考核周期為202271-2022930。

    三、本次考核工作實(shí)施時間

    20221010-20221014

    、考核方

    組織績效與個人績效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,具體如下:

    (一)組織績效考核

    1.由部門管理能力指標(biāo)、子公司滿意度指標(biāo)、橫向部門支持度指標(biāo)廉潔從業(yè)指標(biāo)構(gòu)成,分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(含總會計(jì)師)、各子公司(二、三級子公司董事長和總經(jīng)理,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工兼職的除外)、集團(tuán)公司各職能部門紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行評分,各指標(biāo)配以不同權(quán)重,計(jì)算出組織績效得分;

    2.考核評分

    1)評分分值:采取5分制,所有考核項(xiàng)的取值范圍為0-5分,取整數(shù);

    2)評分標(biāo)準(zhǔn):

     滿意度

    評分標(biāo)準(zhǔn)

    非常滿意

    5

    比較滿意

    4

    尚可

    3

    不太滿意

    2

    非常不滿意

    1

    完全達(dá)不到要求

    0

    (二)個人績效考核

            由員工投票和意識形態(tài)評分兩部分組成。

    1.員工投票

    由集團(tuán)全體員工對優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等的人選進(jìn)行投票。采取A\B票制,領(lǐng)導(dǎo)班子及總會計(jì)師投A票(一票按照兩票計(jì)算),其他同事投B票(一票按照一票計(jì)算),根據(jù)投票結(jié)果確定個等員工名單。    

        投票結(jié)果

     

    配分

    優(yōu)秀

    合格

    基本合格

    不合格

    分值

    5

    4

    3

    2

    (1)每位同事就優(yōu)秀等,僅能投本部門員工一票,其他

    票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯投等均為廢票。

    2)投票結(jié)果確定:依據(jù)優(yōu)秀票占比,優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分,其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分,并配以權(quán)重計(jì)算出員工投票分值

    2.意識形態(tài)

           由黨群工作部牽頭組成意識形態(tài)考核小組,對每位員工意識形態(tài)情況進(jìn)行評分,評分標(biāo)準(zhǔn)按照《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司意識形態(tài)考核實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并配以權(quán)重,得出意識形態(tài)分值。

    (三)考核結(jié)果匯總、核準(zhǔn)及發(fā)放

      人力資源部匯總績效考核結(jié)果,報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,績效考

    核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人。

    (四)績效考核綜合得分及結(jié)果運(yùn)用

    1.績效考核綜合得分

    員工績效考核綜合得分=組織績效各項(xiàng)評分平均分*對應(yīng)權(quán)重+個人績效各項(xiàng)分值*對應(yīng)權(quán)重

    2.考核結(jié)果

    組織績效(50%

    個人績效(50%

    部門管理能力指標(biāo)

    子公司滿意度指標(biāo)

    橫向部門支持度指標(biāo)

    廉潔從業(yè)指標(biāo)

    員工投票

    意識形態(tài)

    權(quán)重

    考核人

    權(quán)重

    考核人

    權(quán)重

    考核人

    權(quán)重

    考核人

    權(quán)重

    考核人

    權(quán)重

    考核人

    30%

    領(lǐng)導(dǎo)班子、總會計(jì)師

    10%

    各子公司董事長、總經(jīng)理

    5%

    各職能部門

    5%

    紀(jì)檢監(jiān)察室

    45%

    全體員工

    5%

    意識形態(tài)考核小組

    績效考核綜合得分按由大到小順序排列(績效考核分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位),根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比,名列前茅的為優(yōu)秀;除優(yōu)秀外,績效考核綜合得分3,為合格;2績效考核綜合得分3,為基本合格;績效考核綜合得分2,為不合格,考核結(jié)果分布如下

    優(yōu)秀

    合格

    基本合格

    不合格

    分?jǐn)?shù)分布

    10%

    90%

    本季度人數(shù)

    分布

    4

    37

    績效工資系數(shù)

    115%

    100%

    90%

    80%

    優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計(jì)算,其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計(jì)算。

    3.績效工資核算:

    績效工資=季度出勤績效工資*績效工資系數(shù)

    五、考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的,采取一票否決制,所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格,情節(jié)重大的予以解除勞動關(guān)系

    在面對意思形態(tài)領(lǐng)域重大問題上,政治立場不堅(jiān)定的;公開發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的;加入非法組織,發(fā)表否定黨的領(lǐng)導(dǎo),攻擊中國特色社會主義制度言論,造成嚴(yán)重影響的情形;

    嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則;

    (三)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法;

    (四)嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè);

    (五)營私舞弊、以權(quán)謀私;

    工作出現(xiàn)重大失誤,給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失(20萬元及以上)或造成惡劣影響的;

    (七)嚴(yán)重違反公司政策有關(guān)規(guī)定的

    (八)其他嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。

    考核方式

    通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作,增強(qiáng)保密性和考核效率。


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